狠抓管理练内功 拓展市场促转型

                                                                                                        --湖北志翔建设公司

    企业管理是企业经营的手段，企业管理规范化，是企业拓展经营市场、实现升级转型的前提。近几年，湖北志翔建设公司董事会根据房屋建筑市场政策调整变化，通过苦练企业管理内功，不断向集团外拓展建筑市场，基本实现了公司经营管理的升级转型。2017年，公司成功的实现了内部管理向兼顾公司全员目标考核管理转型、人才管理向注重专业人才培养和人才稳定转型、安全施工管理向注重制度化体系化管理转型、财务管理向“营改增”管理核算模式转型、建筑业务向川东集团外方向拓展市场转型等。到目前为止，在整个建筑行业市场继续走弱的情况下，公司已完成房屋建筑面积30多万平方米，实现年度施工合同总额3亿多元，取得了比去年同期增长1.2亿元,增长率70%的良好成绩。2017年8月24日，志翔公司取得中华人民共和国住建部颁发的《房屋建筑工程施工总承包壹级》证书。2017年10月，公司再次通过了北京世标ISO9001：2008质量管理体系和环境、职业健康安全管理体系监审认证。公司现在是一个具有注册资金1个亿，房屋建筑工程施工总承包壹级、建筑装饰装修工程专业承包贰级、市政公用工程施工总承包贰级的建筑资质企业。具体工作汇报如下：

    一、   强化全员目标管理

    强化全员目标管理，把公司经营管理的责权利“担子”压在每个人肩上，是最大限度提高员工工作积极性和主动性的良好手段。首先，我们以公司总年度目标为基础，向部门领导分解并签订部门年度目标责任书；其次，根据部门目标，部门领导每月以书面的形式，安排每个员工的月度工作目标；其三，公司每月实行月报工作例会，部门领导及员工汇报当月工作及问题、建议并计划下月工作，领导点评并安排下月工作，月度工作计划报集团备案接受监督；其四：每季度进行一次对部门及员工的考核，考核结果作年终考核依据；其五，注重奖惩兑现：公司拿出员工工资总额的20-30%作为个人年终考核奖兑现激励，考核办法是公司年度考核分50%+部门季度考核均分50%=部门主管、部门负责人及分管副总年度绩效考核总分；公司年度考核分70%+员工个人季度考核均分30%=员工年度绩效考核总分。科学的目标管理考核手段，极大的提高了员工工作执行力。

    二、   注重人才队伍建设

    人是生产力的第一要素，稳定的科技人才队伍是公司升级转型的决定因素。为了培养稳定的人才队伍，公司作为湖北建筑工程学院实习基地，我们每年有计划的从实习生中发现和培养年轻专业人才1-2名进入公司；其次是大胆对口引入在编在岗的高级工程师和建造师等科技人才；三是遴选培养有终身承诺工程质量能力的优秀项目经理；四是培养合格稳定的现场管理人员和特殊工种等专业技术人员。今年，我们新引进在编在岗一级、二级建造师16人、新考核培养现场管理员18人、通过年审，遴选调整专业技术人员20人。目前，公司的管理人才和专业技术人才不仅比过去稳定，其整体专业素质比过去有很大的提高，有力的保障了公司拓展建筑工程市场的需要。

    三、不断健全施工安全保障体系

    建筑施工安全是公司生存和发展的“生命线”，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，是我们经营管理工作的第一要务。首先是公司全员从上到下都从思想上把安全施工放在第一位，任何人在任何情况下都不能以牺牲人的生命为代价；其次是把工作的重心放在防范措施上。开年以来，一是公司通过发[2017]1号文件，调整和完善安全生产保障体系，主要是调整明确安全领导小组成员及其工作责任，修订安全施工分片包干责任制及工作职责，强化公司管理人员安全施工管理责任；二是做到每月一次集中施工管理人员培训、推广安全生产及文明施工技术标准，同时，严格执行施工班组、人员间，每个环节每天的安全技术交底流程；三是全面修订安全文明施工管理各项制度，并分发给在建项目工地班组，安全施工做到有规可循；四是通过发[2017]2号文件，建立公司及各项目部建筑工程事故应急预案，要求建立预案台账并进行预案推演工作，以防患于未然；五是结合省市2017工程质量安全监督执法检查工作，加大了对在建工程项目质量标准的落实和安全事故隐患的查处力度。今年，公司组织集中培训11次，发安全文明施工技术手册23本，发安全生产管理制度23册，集中进行安全检查14次，发安全隐患整改通知书107份，处罚安全生产违规行为7次，金额10500元。到目前止，所有在建工地没有发生一起安全施工责任事故。

    四、着力向外拓展建筑市场

    过去，公司建筑工程主要靠集团建筑业务“吃饭”，随着国家房地产政策收紧，我们预感到，走出去开拓市场才是我们的生存之道。于是，跟踪市场投资信息，加大政府工程投标和民营工程业务承接力度，成为我们的要务。开年来，公司以主要领导为核心，招投标部、预算部门及行政部配合，加强与政府有关部门勾通，加强与兄弟公司融通，不断跟踪政府市政道路建设工程及兄弟公司的建设信息，不失时机的加强投标参与工作和工程建设的承接工作，努力向外开拓市场。目前，公司承接集团外大小工程20个，合同总额1.79亿元，占公司工程总额59.5%，比去年同期增长4.6个百分点；参与政府各类投标工程项目14个，中标工程6个数，中标金额3564万元。数据显示，公司参与政府建设工程及对外开拓建筑市场业务，呈现不断上升趋势。

    五、强化税制改革工程项目财务辅助核算服务工作。

    “营改增” 对建筑企业是机遇、更是挑战，严格地执行“营改增”政策，能促进建筑企业全方位的规范内部管理，否则，会增加建筑企业经营管理成本，增大税收风险。今年来，我们成立专门的会计服务机构，新招聘专业人员3人，协助新工程项目及时收集整理“三流合一”资料及进项抵扣完税票据资料，定期进行核算服务。同时，分项目建立采购合同资料台账，抓住了“营改增”重点环节。目前，进入新税制核算的工程项目21个，合同额1.9598亿元。因此，公司新税制财务管理机制的建立和运行，极大地节约了公司工程项目管理运行成本，降低了公司税务风险。

    在上级建设主管部门的领导下，在建筑协会及兄弟公司的帮助下，志翔公司经营管理向规范化标准化升级转型已经有一个良好的开端。今后，我们会以巩固发展成果，不断向市外省外拓宽建筑市场为目标，适应市场发展需求，进一步改革和规范公司内部经营管理机制，以优异的成绩回报各位领导和同志对我们的关心和帮助。

                                           湖北志翔建设工程有限公司

                                          二○一七年十一月二十九日